Ved utgangen av 2015 hadde BI totalt 845 ansatte. Totaltallene fordelte seg på 441 administrativt ansatte og 404 faglig ansatte.
Tallene tilsvarer 764 årsverk, en vekst på 30 årsverk fra 2014. Veksten skyldes i hovedsak en økning i antall årsverk i administrasjonen, som ved årets slutt talte 428 årsverk, omlag 25 flere enn i 2014. Totalt antall faglige årsverk var 336. Antallet professorer ved BI økte med 12 til 123 i året som gikk. Andelen faglig ansatte med internasjonal bakgrunn gikk opp fra 28 % til 29 %. I tillegg til BIs egne faglig ansatte, var 421 timeforelesere tilknyttet BI i 2015.
BIs plan for mangfold og likeverd stadfester at alle ansatte skal ha samme rettigheter, plikter og muligheter uavhengig av kjønn, alder og nasjonal/etnisk opprinnelse. BIs likestillingsarbeid har hatt særskilt fokus på å øke kvinneandelen blant professorer, direktører, i ledelse og i styrende organer. Ved årets slutt hadde BI 22 kvinnelige professorer, det samme antallet som i 2014, noe som utgjør en andel på 20 %. Andelen kvinner av faglige årsverk totalt var 28,5 %. Kvinner utgjorde i 2015 fortsatt 25 % av toppledelsen. 38 % av instituttlederne og deanene var kvinner, en tilbakegang fra 42 % i 2014. Kvinneandelen blant direktører ved BI var 50 %, mens andelen menn i administrative stillinger var 32 %. I BIs Styre var kvinneandelen på 50 %, mens den utgjorde 36 % i Kollegiet.
Organisasjonsutvikling og lederutvikling for å understøtte implementering av BIs strategi var et viktig mål i 2015. Å bygge en felles forståelse for BIs strategiske mål og utvikling av operative verktøy for gjennomføring og koordinering av strategisk implementering var kjerneaktiviteter. Sentralt i dette arbeidet stod styrking av samspillet på tvers av organisasjonen. Lederutviklingen har hatt hovedfokus på å løfte den kollektive ledelseskapasiteten i organisasjonen gjennom utvikling av effektive ledergrupper.
Ett av hovedmålene i 2015 var å redusere organisatorisk kompleksitet. Etablering av felles prosedyrer for de grunnleggende kjerneprosessene har vært viktig for å redusere avvik og heve kvaliteten. Digitalisering av administrative prosesser har preget året som gikk, samt et fokus på kontinuerlig forbedring gjennom lederutvikling i endringsledelse.
Videre ble det igangsatt et arbeid for å forsterke en organisasjonskultur som bygger opp under samspillet og evnen til strategisk måloppnåelse. Prosjektet «Code of Conduct» har som formål å etablere en felles forståelse for og definisjon av den typen organisasjonsadferd som understøtter effektivitet og som bidrar til utviklingen av et inkluderende arbeidsmiljø.
Handelshøyskolen BI – campus Kristiansand ble avviklet sommeren 2015. Ved siden av hovedkontoret i Oslo, har BI regionale campuser i Bergen, Trondheim og Stavanger. BI har også et tilstedeværende samarbeid med Fudan University i Shanghai, Kina.
Den primære yrkesrelaterte helserisiko på BI er forhold knyttet til stress og samspill, samt forhold knyttet til belastninger på muskel og skjelett. Tilbudet om psykososial rådgivning til alle ansatte har bidratt til å forebygge sykefravær og konflikter. Det har bidratt til bedre konflikthåndtering og stressmestring, og det har også bidratt til at ansatte har kommet raskere tilbake i jobb etter sykdom. BIs bedriftshelsetjeneste bistår BI i oppfølgingen av sykefravær. Det totale sykefraværet ved BI sank fra 2,41 % i 2014 til 2,09 % i 2015.
BI arbeider aktivt for å redusere sitt karbonavtrykk, og BIs virksomhet forurenser ikke det ytre miljøet.
Se også Organisasjonsbeskrivelse